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「採用力」を構成する5つの力（1）全3回

●「採用力」を実用的に再定義

採用力は経営力である。そう信じて投資をつづけてきた代表は、リクルートでしょう。
「1000人の新卒採用に86億円の予算を投下。

一人あたりの採用予算は860万円」というのは、江副さん時代のリクルートの有名な逸話。
この話に代表されるように、リクルートは採用にすべての情熱を注ぎ、
優秀な人材を獲得しつづけ、経営者が変わっても時代が変化しても、成長を続けています。

かの松下幸之助氏も、
「事業は人にあり。どんな経営も適切な人を得て、はじめて発展していくものである」
との言葉を残しました。

経営における最重要能力の一つが採用力である。
この実感をもたれている経営者の方は、多いことと思います。
そして、人事が経営サイドから受ける採用力強化の期待値も、高くなっていると感じます。

そもそも「採用力」とは何なのでしょうか？
これまでは「企業力×労働条件・処遇×採用活動」や、
「採用活動力×企業価値」など掛け算型の方程式で表現されてきました。
この考え方が間違っているとは思いませんし、しっくりきます。
しかしもっと実用性の高い定義ができないか？
行きついた結論が、「5つの力のスパイラル」です。

1、「出会う力」・・・ターゲット人材と出会う力
2、「つかむ力」・・・ターゲットの心をつかむ力
3、「口説く力」・・・採りたい人材を口説く力
4、「高める力」・・・社員の愛着を高める力
5、「広める力」・・・魅力的な認知を広める力

次回は、「5つの力のスパイラル」の考え方について詳しくお伝えしていきます。